El mejor discurso que he oido en mi vida

Bueno aquí les dejo con uno de los mejores discurso que he oído en mi vida. Lo da Steve Jobs (Presidente de Apple y Pixar), el cual considero uno de los mayores visionarios de la actualidad.
Vale la pena verlo y reflexionar sobre todo.

http://video.google.com/videoplay?docid=3014637678488153340&hl=es

Definiciones Exactas

En estas semanas de examenes, vamos a reirnos un poco para relajarnos. El blog volverá a ser serio tras los examenes (cuando tendremos tiempo)

CAMARÓN: Aparato enorme que saca fotos.
DECIMAL: Pronunciar equivocadamente.
BERMUDAS: Observar a las que no hablan.
TELEPATÍA: Aparato de TV para la hermana de mi madre.
TELÓN: Tela de 50 metros . o más.
ANÓMALO: Hemorroides.
BERRO: Bastor Alebán.
BARBARISMO: Colección exagerada de muñecas barbie.
POLINESIA: Mujer Policía que no se entera de nada.
CHINCHILLA: Auchenchia de un lugar para chentarche.
DIADEMAS: Veintinueve de febrero.
DILEMAS: Háblale más.
MANIFIESTA: Juerga de cacahuetes.
MEOLLO: El que se escucha a si mismo.
ATIBORRARTE: Desaparecerse uno mismo.
CACAREO: Excremento del preso.
CACHIVACHE: Pequeño ho yo en el pavimento que está a punto de convertirse en vache.
ELECCIÓN: Lo que expelimenta un oliental al vel una película polno.
ENDOSCOPIO: Me preparo para todos los exámenes excepto para dos.
ENVERGADURA: Lugar de la anatomía masculina en dónde se colocan los condones.
NITRATO: Ni lo intento.
NUEVAMENTE: Cerebro sin usar.
TALENTO: No ta rápido.
ESGUINCE: Uno más gatorce.
ESMALTE: Dia entle el Lune y el Mielcole
INESTABLE: Mesa norteamericana de Ines.
ONDEANDO: Comundo de "Donde estoy"
SORPRENDIDA: Monja en llamas

Que grande la Inciclopedia

Este post es para recomendar a todos los lectores de este blog que visiten al inciclopedia (http://inciclopedia.wikia.com). Es parecida a la famos Wikipedia, con la diferencia de que en ella los artículos están puestos de una manera ficticia y muy graciosa. Recomiendo visitarla. Bueno ya veré los comentarios respecto a vuestra experiencia.

Curso práctico de Marketing

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te acercas a ella y le dices: "Soy un gran amante".
Eso es marketing directo.

Estás en una fiesta con un grupo de amigos y ves una mujer muy atractiva. Uno de tus amigos se le acerca y le dice: "Ese tipo de ahí es un gran amante".
Eso es publicidad.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. La reconoces. Te acercas a ella, le refrescas su memoria y le dices: "¿Recuerdas lo buen amante que soy?" Eso es Customer Relationship Management.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Le pides su número de móvil. Al día siguiente la llamas y le dices: "Soy yo, y soy un gran amante".
Eso es telemarketing.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te levantas, arreglas tu ropa, te acercas a ella y le sirves una copa. Le abres la puerta cuando sale, le recoges el bolso cuando se le cae. Le ofreces un cigarro y le dices: "Soy un gran amante". Eso es relaciones públicas.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te acercas a un amigo y le dices: "Esa tipa, comparada con mi novia, ni a los talones le llega”.
Eso es Benchmarking.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Ella se acerca a tí y te dice: "He oído que eres un gran amante". Eso es Branding, el poder de la marca.

Vía Touchée

¿Tienes madera de emprendedor?

A continuación se listan una serie de preguntas para saber si una persona tiene madera de emprendedor. Son sacadas de varios test de distintas páginas web y de un artículo de la revista Emprendedores.

¿Te consideras una persona optimista?
¿Siempre has tenido un espíritu curioso?
¿Te identificas con un carácter perseverante?
¿Confías realmente en tus posibilidades?
¿Piensas que has nacido con madera de líder?
¿Tienes una idea y eres capaz de desarrollarla?
¿Te sobra capacidad de iniciativa?
¿Has salido a la calle y conoces el mercado?
¿Miras al medio y largo plazo, o sólo al corto?
¿Temes arriesgar la estabilidad familiar?
¿Tienes miedo de perder dinero?
¿Puedes controlar tu frustración?
¿Qué tal te adaptas a los cambios?
¿Tienes dotes de comunicación?
¿Defiendes tus posturas hábilmente?
¿Sabes trabajar en equipo y delegar?
¿Eres hábil a la hora de negociar?
¿Tienes orientación comercial?
¿Tienes algún conocimiento de gestión?
¿Y de gestión de Recursos Humanos?

AENA y la Wifi

Estando en el aeropuerto de Barajas, esperando un vuelo para Lanzarote donde pasaré unas vacaciones geniales en un clima tropical (para que se irá la gente al Caribe teniendo estos paraísos en su propio país). Bueno a lo que iba, al estar tan aburrido ya que las tiendas son las mismas de siempre, saque el portátil para ver si detectaba señal wifi para pasar el rato navegando o chateando. Me ilusioné al ver que encontró 3 redes, 2 de ellas protegidas (no es plan de ponerse a esnifar paquetes para hackearla ahi rodeado de tanta seguridad). Cuando vi una sin protección, intente conectarme como un iluso suponiendo que sería gratis, ahí llego mi decepción cuando me asignó una dirección ip pero al acceder al navegador, me redirigía automáticamente a una página de aena con la colaboración de una compañía que se dedica a proveer acceso a internet en zonas públicas. Si me quería conectar debía ser cliente de Vodafone o BT, o darme de alta y pagar, mediante tarjeta de crédito para navegar. Ni me atreví a consultar los precios.

Me pregunto yo, es que la dirección de AENA se cree que todos los usuarios de aeropuertos somos ejecutivos en viajes de negocios que pagan por este tipo de servicios. ¿Pretenden que nos pasemos las largas horas de espera en los aeropuertos comprando o en las cafeterías tan económicas?

Mi opinión es, que dadas las tasas aeroportuarias que nos cobran, podrían ofrecer servicio gratuito de acceso a internet, algo que no supondría nada en las cuentas anuales de esta empresa (que sino recuerdo mal, es pública). Reduciendo en menos de un 0,5% su presupuesto de seguridad, ya que la mitad del personal de seguridad esta sin hacer nada cuando pasas el control de seguridad (por no hablar de los Guardias Civiles), podrían costear la implantación del sistema.

El valor de estar bien informado

En la actualidad no hay nada que supere el valor de la información. Desde el punto de vista económico, esto permite a las empresas y personas relacionadas con el mundillo (los típicos intermediarios chupasangre que encarecen todo lo que tocan) hacer negocios redondos, ya que cuentan con información privilegiada. Hace menos de un año mucha gente se enriqueció invirtiendo en bolsa, a costa de conocer los movimientos que iban a hacer las grandes multinacionales (ese ritmo frenético de OPAs que vivimos ultimamente). Un claro ejemplo de esto que digo, es una anécdota que leí en un libro titulado “What they don´t teach you at Harvard Business School” escrito por Mark H. McCormack (ejecutivo de una conocida multinacional). A continuación escribo el artículo tal cual esta, en inglés para que no pierda nada de detalles al traducirlo.

Size Up the Situation

Several years ago I met a Venezuelan oil and shipping businessman by the name Raphael Tudela. As I have come to know, respect, and admire him, he has impressed me as the quintessential street-smart executive. He has built a billion-dollar business from scratch in less than twenty years. He seldom deals in written contracts because his word is his bond. He has always made his own breaks. And his principal business, which is oil speculation, relies on his constant process of seeing opportunities where no one else does and taking advantage of them.

In other words, Raphael Tudela is a genius at taking the edge. One of the best illustrations of this –of how he has the facts, knows what people want, and figures out a way to give it to them- is the story of how he got in the oil business in the fist place.

In the mid 1960s, Tudela owned a glass manufacturing company in Caracas, but, a petroleum engineer by training, he longe to be in the oil business. When he learned from a business associate that Argentina was about to be in the market for a $20 million dollar supply of butane gas, he went there to see if he could secure the contract. “If I could get the contract,” he told me, “then I`d start to worry about whre I`d get the butane.”

When he –a glass manufacturer operating alone with no previous connections or experience in the oil business- got to Argentina, he discovered his competition was formidable: British Petroleum and Shell Oil.

But feeling aroud a little bit he also discovered something else: Argentina had an oversupply of beef which they were desperately trying to sell. By knowing this one fact –his first “edge,” so to speak- he became at least an equal to Shell and BP. “If you will buy $20 million of butane from me,” he told the Argentine government, “I will buy $20 million of beef from you.” Argentina gave him the contract contingent upon his buying the beef.

Tudela then flew to Spain, where a major shipyard was about to close down from lack of work. It was a political hot potato and an extremely sensitive issue for the Spanish government. “If you will buy $20 million of beef from me,” he told them, “I will build a $20 milliong supertanker in your shipyard.” The Spanish were ecstatic and delivered a message to Argentina through their ambassador there that Raphael Tudela`s $20 million of beef should be sent directly to Spain. Once again he had found the edge and taken it.

Tudela`s final stop was in Philadelphia at the Sun Oil Company. “If you will charter my $20 million supertanker, which is being built in Spain,” he told them, “I will buy $20 million of butane gas from you.”

Sun Oil agreed, and Raphael Tudela fulfilled his desire to get in the gas and oil business.